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祝義材:雨潤用道德血液踐行社會責任

發布日期:2017-07-12 瀏覽次數:178466

  在中國這樣的農業大國,許多民營企業和民營企業家本來就是在農村的廣闊天地成長起來的,與鄉土有著天然的聯系,無論對農村的

江蘇食品網訊

  在中國這樣的農業大國,許多民營企業和民營企業家本來就是在農村的廣闊天地成長起來的,與鄉土有著天然的聯系,無論對農村的了解程度,還是與農民的感情,他們都更愿意也更適合參與新農村建設。

  另一方面,經過近30年的發展和積累,民營企業已經在資金運作、科學技術應用、經營管理、信息流通等方面積累了足夠的實力和經驗。在整個農業產業鏈條中,民企參與新農村建設更多的是用市場經濟的理念經營農業,他們已經成為具有中國特色現代農業的重要載體。

  在實踐中,民營企業參與新農村建設已經凸現出了優勢。從調查統計顯示的惠農效果上看,通過與農民開展合作或進行貿易往來,平均每家企業有2789.3萬元直接交付到了農民手里,每家企業平均惠及農戶8556戶,惠及村數69個。

  與此同時,在農村地區,以民營經濟為主的非國有經濟解決了1.8億人口就業;民營企業通過捐資助學等方式有效地提高農村農民的文化程度,改善農村的風氣;許多民營企業成為新農村整體規劃、改造和建設的主要經濟支撐;許多民營企業與農民直接或間接地建立起各類專業化生產合作組織,甚至還有一些民營企業主兼任農村干部,有效地提高了村級組織的民主管理水平……

  可以說,“中國光彩事業”參與新農村建設的意義,已超出單一扶貧的范疇,他們正以全新的理念、獨特的模式成長為推動中國經濟社會持久發展的重要動力。

  雨潤大愛 詮釋“光彩”

  在過去很長一個歷史時期里,農村作為堅強的后方支持著城市的發展。如今,我國經濟高速持續發展,綜合國力大大增強,占我國人口總數55%的農村7.3億父老鄉親渴望擺脫貧困,渴望得到發展,渴望共享社會主義物質財富和精神財富。

  黨的十六屆五中全會上明確提出以工業反哺農業、城市支持農村,大力推進社會主義新農村建設,使農業得到可持續發展,使農村社會能夠實現和諧。

  2010年黨中央國務院頒發的一號文件中,同樣把“加大統籌城鄉發展力度,強化農業農村發展基礎”作為重中之重,強調破解統籌城鄉發展中存在的體制機制問題,實現城鄉發展的一體化。

  中央政府的這一重大戰略任務甫一出臺,立即得到廣大民營企業和非公有制經濟人士的熱烈擁護和積極響應。全國人大代表和政協委員中的30多位民營企業家,聯名向全國的民營企業家發出了“讓我們積極投身到社會主義新農村建設中來”的倡議。

  把促進貧困地區的跨越式發展,帶動農民脫貧致富,促進共同富裕作為共同理想,民營企業家們用自己的行動譜寫著一篇篇感人至深的智慧與大愛的華章,他們已經成為建設社會主義新農村一支不可或缺的重要力量。

  “授人以魚,僅供一飯之需;授人以漁,則終生受益無窮。”我們的企業家,用他們的深情回報養育自己的父老鄉親,用他們的聰明才智履行“消滅絕對貧困”的社會責任。

  “推進并完善‘公司+基地+農戶’的發展模式,發揮好龍頭企業作用,帶動農業產業化發展,我們的農業才會真正走向現代化的道路。” 江蘇省雨潤食品產業集團董事局主席祝義材指出,在農業產業化的過程中,重視農民利益和企業利益的結合,找到農民利益與企業利益的結合點,這才是光彩事業參與新農村建設能夠全面開展和可持續發展的根源。”

  “送人玫瑰,手有余香。” 我們的企業家,本著“義利兼顧、以義為先”的原則,創造出一種全新的扶貧模式,在幫助貧困地區脫貧的過程中,也實現了企業自身的健康有序發展,他們所積極投入的“光彩事業”已超出單一扶貧意義,成為推動經濟社會持久發展的重要動力。

  “我們決心在合法經營、不斷擴大再生產的前提下,和老少邊窮地區的父老鄉親、兄弟姐妹們一起實現我們共同的理想;一起創造我們共同的財富;一起攜手共同發展;一起達到共同富裕的美好目標。”

  這是光彩事業發起企業最初的倡議。經過了19年的風雨洗禮,他們用實際行動詮釋著自己的“光彩”人生。

  心懷感恩 反哺社會

  “我要感謝你,你的企業帶動那么多的農戶致富,確實起到了農業產業化龍頭企業的重要作用!”十屆全國人大三次會議期間,溫家寶總理參加江蘇代表團的分組討論,聽完一位民營企業家的匯報后,滿含深情地說。

  這位企業家就是江蘇雨潤集團董事局主席祝義材。

  1989年,畢業于合肥工業大學經濟管理系的祝義材,從機關辭職后開始從事水產品零售,用200元起家,辛苦賺到第一桶金。接著,懷揣積攢下的300萬人民幣,祝義材在南京創立雨潤集團,開始大規模進行低溫肉制品加工。

  “一邊連著農戶,一邊連著市場”,作為新時期的農業產業化龍頭企業,雨潤集團逐漸成為加快農村改革、促進農業產業結構優化調整、參與社會主義新農村建設的主力軍之一。

  同樣是“公司+基地+農戶”模式,雨潤集團通過在全國28個省市區設立的近200家公司完成與基地農民的對接,打通了一、二、三產業,將信息、技術、人才、資金等生產要素由工業導入農業。

  如今,雨潤集團遍布全國的工廠已經覆蓋了飼料、養殖、屠宰、精深加工、銷售等各個環節,形成了完整的產業鏈條,從多個方面帶動農民增收致富。與此同時,雨潤集團自身也保持了較快的發展態勢:2010年實現銷售收入647億元,產能建設、帶動農戶增收、上繳稅收等幾項主要經營指標均實現30%以上的增幅,成功克服金融危機的沖擊。在中國企業500強排名中,雨潤集團位列135位,列中國食品工業第1位。

  “企業家要以感恩的心履行責任、回饋社會。只有勇于承擔社會責任,做對社會有益的事,企業才能成為一流的企業,才能打造出百年品牌。”祝義材的話道出了光彩事業的宗旨,只有找到農戶利益與企業利益的結合點,實現雙贏,才能讓光彩扶貧的道路越走越寬。

  大有可為 義不容辭

  新農村建設的切入點,是農業產業化。因此,中國光彩會和全國工商聯很早就將農業產業劃定為光彩事業大力引導和鼓勵的重點投資方向。

  事實證明,從全國光彩事業各類項目所占比例來看,最多的無疑是農業產業化項目,扶貧效果最好的,對促進貧困地區經濟發展作用最大的也是農業產業化項目。而農業產業化項目得以持續長遠發展,則少不了像雨潤集團這樣的龍頭企業的參與。

  誠然,作為一種現代化的經濟組織形式,龍頭企業立足農業、面向農村,與“三農”關聯度最大。在它的帶動下,各種要素進入農村流程最短。通過一定的利益聯結機制運作,龍頭企業能夠降低與“三農”的交易成本,同時盡量實現自身效益最大值。

  “建設社會主義新農村,民營企業大有可為,龍頭企業義不容辭!”為了不辜負溫總理的勉勵,為了帶動千家萬戶的農民兄弟脫貧致富,也為了實現自身的健康持續成長,祝義材將雨潤的發展規劃與新農村建設緊密的聯系起來。

  從2000年開始,為響應國家提出的“西部大開發”號召,雨潤集團投資數億元,在四川內江、成都都江堰、湖北巴東、甘肅白銀、廣西桂林等地建了一批工廠,解決近萬人就業問題,納稅近10億元。

  “我們這里的人都說‘一年養豬100頭,三年蓋棟小洋樓’,在雨潤的幫扶下,大家都過上了好日子。”四川內江一位名叫黎明的養殖戶告訴記者,他從5頭豬開始養殖,現在已經發展到了年出欄生豬5000多頭的規模,不但蓋了樓房,還買了摩托車,用上了等離子電視等高檔家用電器。

  2006年,雨潤集團更是一次性戰略投資25億元助推新農村建設,分別在東部、中部以及東北地區投資三個大型工廠,其中在連云港投資5億元擴建年屠宰300萬頭生豬的現代化企業;在馬鞍山新建年產10萬噸中高檔肉制品生產企業;在東北沈陽一期投資10億元興建國內特大型屠宰、加工、銷售為一體的農業產業化龍頭企業。目前,前兩個項目已經竣工投產,年繳納稅收超過一個億,同時提供就業崗位12000多個,間接轉移勞動力約36萬人,帶動當地農民養殖增收約15億元。

  雨潤的產業鏈主要集中在上游的生豬養殖、屠宰和下游的肉制品深加工和銷售方面。目前除西藏、青海等少數幾個省市沒有設立工廠外,雨潤已經在全國擁有近200家工廠。

  “雨潤全國工廠的布局并不是盲目的為了扶貧,我們主要遵循兩個特征,一是養殖、屠宰及初加工工廠主要分布在東北三省、中西部地區等糧食及畜牧業主產區,依靠豐富的農產品資源,從而帶動農民糧食的轉化增值,解決農產品的出路問題。”祝義材告訴記者,雨潤布局的第二個特征,是精深加工工廠主要分布在大城市和沿海發達地區,面向需求旺盛的消費市場,從而解決農產品的銷路問題。“通過以上兩點,雨潤解決了連接工農、溝通城鄉和銜接產銷的難題。”

  連心連利 共擔風險

  如果說,“龍頭企業帶動”是農業產業化發展的主要類型之一,那么,“公司+基地+農戶”的模式則是龍頭企業帶動農民增收致富的主要途徑之一。

  但是,“公司+基地+農戶”的模式也存在一個很大的問題:假如處于強勢的龍頭企業對弱勢的農戶進行“有意”或“無意”的“盤剝”或“套牢”,就難免造成企業與農民關系緊張,甚至傷害到農民的利益。

  作為一個有責任感的龍頭企業,為了保護農民的收益,也為了企業自身持久良性的發展,祝義材認識到,只有建立一個有效的農民與企業利益連接機制,實現企業與農戶“連股、連心、連利”,才能很好的解決這個問題。

  于是,在全面推行“公司+基地+農戶”這一專業經營模式的同時,雨潤集團全面實施訂單農業模式,以保護價敞開收購農戶手中的畜產品,確保在隨行就市的情況下以高于市價1%-1.5%的價格收購育肥豬,并實行利潤返還,以此對養殖農戶進行補貼,從根本上解決農民的經營風險問題。

  以雨潤集團的下屬子公司開原福潤為例,該公司在鐵嶺地區的慶云、古城卜、八寶、中固、八棵樹等地區,先后建立養殖基地50處,帶動生豬養殖農戶8000戶,年出欄量50萬頭。

  開原福潤一開始就與農戶簽訂收購合同,對簽約戶送交的屬于符合合同條件的產品全量收購,不拒收、不壓低壓價,保證以市場價格優先收購,優先支付豬款。公司屠宰的生豬71%來自基地采購,農民通過養豬一項每年可增收1億元以上。

  目前,開原市養豬戶基本上能夠按照企業標準調整產品規格、品種、質量,并與企業建立了穩定的聯結機制,實現了公司與養豬戶的利益雙贏,養豬業已成為開原市優勢主導產業。

  正是在這樣的機制聯結下,一方面,雨潤集團成為減緩金融危機對農戶沖擊的主要保護傘,另一方面,他們也得到了農戶的信任,在危機下與雨潤抱團取暖、共擔風險。

  2010底,雨潤的生豬屠宰產能達到3100萬頭,居世界第一。如果按平均每戶5頭的飼養量來計算,可以直接帶600萬戶農戶增收;每戶按5口人計算,就可以帶動3000萬農民增收;每頭生豬按300元毛利計算,增收總額超過90億元。

  春風化雨 潤物無聲

  走進雨潤集團辦公樓,迎面就可以看見這樣醒目的大字——食品工業是道德工業。

  “道德和安全是食品企業必須始終堅守的生命線。”祝義材告訴記者,農村作為雨潤的原料生產基地,是食品安全的第一關,因此,在參與新農村建設中,雨潤不僅希望帶動農民發展和做大產業,更希望能把科學、先進的道德理念在新農村建設中延伸并發揚光大。

  在這樣的理念和情感的驅動下,作為國家級農業產業化龍頭企業、星火計劃實施單位和國內最大的西式低溫肉制品生產商,雨潤通過與分布在全國的分(子)公司所在地數十萬農民群眾接對幫扶,加大投入,實現“產品交換”、“經濟交融”向“社會交換”、“道德交融”的轉變,先后建立了良種繁育、技術培訓、畜牧防疫、基地示范、生產服務、保護價收購六大體系。

  據了解,雨潤在全國各分(子)公司所在地建立優良種豬繁育和推廣體系,凡農戶引進優良種豬,公司給予一半的資金補貼。

  “我們在安徽阜陽等養殖大市開展‘111’工程:每年投資200萬元,幫助農戶選育良種種豬并指導他們展開防疫工作,幫助10萬農戶養100萬頭豬、10萬頭牛,在全領域內確保食品安全。”祝義材告訴記者,雨潤還投入一定資金,在分(子)公司所在地設立農業星火扶貧技校,免費為當地農民舉辦科學養豬培訓班,提高農民的整體養殖水平,除此之外,基地養殖戶的飼料采用集團所屬的畜禽良種研究中心提供的配方制成,以解決豬肉“殘留”問題。

  與此同時,身處影響民生的肉食行業,雨潤在保證農民利益的同時,也以另一種方式詮釋著自己的道德觀:

  2007年5月,全國豬肉價格惡性上揚,雨潤一方面加大市場投放量以穩定物價,另一方面提高生豬收購價格5%至20%不等,刺激農戶的養殖積極性。

  2008年初,我國南方遭遇歷史上罕見的低溫和暴風雪天氣,市場出現嚴重的豬肉供應短缺現象,豬肉價格急劇上漲。雨潤集團在第一時間緊急啟動抗雪救災預案,災情最嚴重的那幾天,每天調集1萬頭生豬及500噸豬肉深加工制品補給江浙滬市場,并且帶頭降價,配合當地政府部門平抑市場物價。在多方的共同努力下,豬肉價格在一個月之內每斤回落0.3至0.5元不等。為此,雨潤集團僅在南京市場的利潤損失就接近300萬元。

  2009年9月初,在新疆物價波動較大的特殊時期,雨潤集團聯合一大批有責任感的江蘇企業赴新疆采購農副產品,采購總額高達23億元,很好地解決了當地農產品的銷售渠道問題……

  “春風化雨,潤物無聲。”

  在以成敗論英雄的時代里,人們的心態日益浮躁。一些人,乃至一些企業,執著于結果,急功近利而忽略過程,最終南轅北轍。“裝得天下,方可做得大事。”祝義材堅持用正確的方法做正確的事,也堅持把自己的價值觀、道德觀滲透于雨潤發展的每一步,從而影響著周圍。

  “企業如果致力于推動社會經濟發展,也必將從社會經濟發展中得到收益。”祝義材和他的雨潤集團,正用自己的努力驗證著這一真理。

本文來源:中國食品安全報

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