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蓝色“经典”的成功品牌密码

发布日期:2017-07-12 浏览次数:223683

洋河凭借蓝色经典系列在几年的时间内迅速跻身中国白酒前五强,在众多中国二线品牌中迅速成为一线高端品牌。洋河成为中国老八大

江苏食品网讯: ? ? ??洋河凭借蓝色经典系列在几年的时间内迅速跻身中国白酒前五强,在众多中国二线品牌中迅速成为一线高端品牌。洋河成为中国老八大名酒品牌重塑的典范,也成为省级区域强势品牌走向全国市场的代表。

  洋河的成功并非偶然,有许多可取经验。?#38386;?#31574;划作为中国著名的酒水专业策划机构,中国十佳机构,本文仅从品牌塑造方面解读其成功之道。

  没利润做不成大品牌

  如果洋河一直主打曾经闻名中国的低端传统老产品——洋河大曲,无论如?#21619;?#19981;会做到目前的行业地位。洋河在市场分析的基础上,抓住了中国白酒消费升级的趋势,于2003年果断推出了高端产品——蓝色经典。

  中国白酒著名企业和省级强势企业,在酿酒技术和制作规模上,几年前都不比洋河逊色多少。而大多数白酒品牌,只能成为地头蛇,无法走出根据地市场。?#38386;?#31574;划机?#35895;?#20026;,原因之一在于产品结构不合理——中低端产品过多。中低端白酒一方面,面临制造成本提高、税收提高、渠道费用增加等成本性压力;另一方面,面临众多竞争对手的同质化竞争。

  没有高的利润率,企业就无法进行品牌投入,也无法给高级营销人员提供平台,这两点成为制约大多数地方强势品牌的致命瓶颈。没有高额利润,也就成?#23435;?#28304;之水。

  洋河充分认识到了产品结构的重要性,果断推出了“天之蓝”、“海之蓝?#28953;汀?#26790;之蓝”三大系列中高端产品。既保证了企业的利润,也保证了经销商和终端(特别是餐饮)的利润,形成了一个良性价?#30331;?#21160;?#30784;?#26377;钱能?#26500;?#25512;磨。利润是品牌的第一驱动力,也是品牌成功的核心基础。

  有了充足的利润,洋河一方面调动了营销链条中各?#26041;?#30340;积极性,因此迅速完成全国招商和高级人才聚集的重要突破,也迅速进入了白酒的核心渠道——餐饮。另一方面,也促使他有能力在央视等高端媒体上大量投放广告,赞助各种有影响力的活动,?#28909;?#22830;视年度经济?#23435;?#35780;选等,提高了品牌的拉动力。

  绵柔风格顺应消费潮流

  随着中国经济的?#20013;?#22810;年发展,中国白酒消费出?#20013;?#30340;趋势,少喝酒喝好酒已成时尚。但中国白酒是一种礼仪消费,在很多商务和政务场合下,要?#23637;?#38754;子问题,酒有时候不能少?#21462;?#20837;口柔而不淡,即便多喝几杯,又不妨碍身体健康,逐渐成为一种社会主流需求,也成为判断是否是好酒的一大标准。

  中国酒水专家——?#38386;?#31574;划调研发现,中国很多白酒品牌仍然沿袭专家导向,而不是消费者导向。很多强势地方品牌,不缺乏高水平的酿酒师和调酒师,而无法调制出消费者喜爱的好酒。其原因在于专家标准和消费者标准不统一,大多数企业闭门造车,调出的白酒可以获得各?#20013;?#19994;金?#20445;?#32780;无法满足消费者的潜在需求。

洋河历经数千次消费者测试,以消费者导向为企业标准,完成了消费者?#22270;?#26415;专家的完美结合,调制出了绵柔型白酒,一下子满足了中高端消费者的心理需求?#36879;?#23448;需求。

  其实绵柔型白酒并非洋河的首创,很多著名鲁酒品牌一直在走淡雅浓香的道路,口感并不比洋河的绵柔型逊色,但为什么还是没有获得消费者足够的认可呢?洋河不但在技术上跟消费者需求接轨,而且他第一时间响亮的喊出了“开创中国绵柔型白酒”的口号,通过高空广告的大力度传播,第一时间占领了消费者的心?#24378;?#38388;。

  ?#38386;?#31574;划机?#35895;?#20026;,当一个行业里虽然大家都能做到,但是第一个大力度含出来的品牌,优先成为消费者心目中的第一品牌和第一选择,这个理论叫“?#32769;?#29702;论”。就像王老吉抢占了“预防上火”的第一位置一样,不管后来者何其正等品牌如何喊“?#24459;?#28779;,喝某?#22330;保?#37117;很难撼动消费者心中的第一位置。即便后来者花费数倍的广告费传播,也很难取得洋河这样的市场地位。抢占消费者心智第一空间,才是品牌的最终目的。

  蓝色差异系统应用到极致

????????没有差异化就去死吧,这是美国著名战略专家迈克尔?波特最早提出的观点。?#38386;?#31574;划机构发现,在中国得到了很好的应用,但很多企业只把它当做了一个差异卖点,而不是差异体系。

  蓝色只是洋河的差异化的视觉表现,而不是全部。差异化的核心是围绕一个与众不同的点——蓝色,再处处表?#21046;?#19982;众不同,它是一个系统而非一个点。一个点很容易让人忘却,也形不成一个品牌有效的区隔,而系统是无法被复制,更难?#21592;?#36229;?#20581;?

  先从包装上说,洋河大胆的采用了蓝色,跳出了白酒行业惯用的红色和黄色,而且把蓝色作为了蓝色经典系列的主题色。无论是盒子,还是瓶体,都采用了蓝色。无论是天之蓝、海之蓝,还是梦之蓝,三大系列都采用了同一个颜色。系统并且统一,这是很多白酒品牌做不到的。郎酒做的相对较好,但红花郎也仅仅是其中的一个系列,而不是整个品牌的色系。白酒品牌中,洋河第一个把主题色运用到?#33487;?#20010;品牌中,包括所有包装和宣传画面等VI视觉系?#22330;?

  差异化的另一个应用是品牌名称——蓝色经典。品牌名称是传播最广的,也是最有效而且最便宜的广告。很多企业忽略?#33487;?#19968;点,往往?#21069;?#35013;讲的一个差异化点,而品牌名?#24179;?#30340;是另外一个点,不统一就无法形成系统的合力。

  洋河在利用差异化时不止做到?#33487;?#20004;点,而且把广告主题中融入蓝色白酒文化,继续强化蓝色的差异化主题。“世界上最宽广的是海,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情?#22330;薄?#36825;句意境高远的“洋河蓝色经典”广告语已广为传颂,更被业界奉为经典。洋河把一个差异化颜色,上升到了白酒文化的层面,给品牌注入了灵魂。

  洋河与省级卫视领导者——浙江卫视合作,把浙江卫视的蓝色VI结合起来,打造了战略合作伙伴关系,提出了“中国蓝”的品牌高?#21462;?#24378;强联合,相得益彰,进一步提升了洋河的高端品牌形象。洋河赞助了“央视年度经济?#23435;?#35780;选?#28953;?#30331;月等举世瞩目的大?#31361;?#21160;,进一步提出了“梦之蓝”主张。从天之蓝,海之蓝,到梦之蓝,不仅仅实现品牌的一再提升,而?#39029;?#20998;完成了广告主题与系列名称的完美融合。在广告、公关、子品牌名称等方面,洋河差异化做到了系统?#22270;?#33268;。
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